檜木傢俱

　　據消息稱，湖南整合湖南廣播電視臺相關可剝離經營性資產和芒果傳媒有限公司，組建湖南廣播影視集團有限公司，近日將正式掛牌。續快樂購最近獲批IPO後，湖南廣電又增加了一個更大新的資本運作平臺。
　　據悉，呂煥斌將出任黨委書記、台長、董事長；張華立任黨委副書記、常務副台長、總裁；周雄任湖南衛視總監。
　　第二艘傳媒航母將揚帆起航！從魏文彬、歐陽常林，到呂煥斌、張華立，“電視湘軍”將步入一個新時代。
　　2006年，湖南文化體制改革全面啟動，推動了機制倒逼體制的廣電改革、體制帶動機制的出版改革、民營激活國有的文藝院團改革、定位牽引轉型的文化行政改革，到2012年完成中央確定的各項階段性改革任務。
　　在原有的基礎上，去年湖南文化體制改革再起新程。
　　8月18日，湖南省新聞出版廣電局掛牌成立，朱建綱主任黨組書記、局長。10月下旬，即搬至一處統一辦公，目前基本實現隊伍、業務和文化的融合。
　　新的機構，對原省新聞出版局和省廣電局的機構和職能進行整合，共設19個業務處室。如新設的公共服務處，就整合了原省新聞出版局的農家書屋、全民閱讀推廣，原省廣電局的戶戶通、村村通、村村響等工作。
　　湖南省新聞出版廣電局副局長毛良才說，關係理順後，管理和服務水平迅速提升。原來分屬不同處室的農家書屋和全民閱讀推廣，正計劃結合起來在全省開展閱讀推廣活動。
　　重點推進了省管國有文化資產管理體制改革。根據印發的《方案》，將瀟湘晨報社、長株潭報社、法制周報社、金鷹報社、當代商報社等報刊社，劃歸湖南日報報業集團有限公司管理。
　　將湖南教育報刊社、湖南教育音像電子出版社、湖南地圖出版社等出版單位，劃歸湖南出版投資控股集團有限公司管理。
　　關於湖南教育報刊社的改革，分兩步走。第一步，先轉企改製，組建湖南教育報刊集團有限公司，列入省管國有文化企業。第二步，待條件成熟時，再考慮與湖南出版投資控股集團有限公司進行整合重組。
　　湖南省將整合湖南廣播電視臺相關可剝離經營性資產和芒果傳媒有限公司，組建湖南廣播影視集團有限公司。
　　湖南省委宣傳部副部長楊金鳶表示，湖南廣播電視臺、湖南日報報業集團、湖南出版投資控股集團，具備品牌、資本、管理、市場、技術的優勢，此次資源整合重組，就是遵循文化產業發展規律，把資源向優勢企業集中，進一步放大它們的優勢和規模效應，減少同質同構惡性競爭，培育幾家有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。
　　湖南廣電的改革始於1993年，興於2003年，一路蓬勃向上，當年湖南在全國廣電系統率先提出創辦“大電視、大廣播、大宣傳、大產業”的發展思路，掀起了以放權為核心的第一輪改革。黨的十六大召開後，我們乘勢而上，跨越式發展，開始了以整合為核心，以創新為標誌的第二輪改革，邁入了湖南廣電發展史上最快最好的時期。
　　集團實行矩陣式管理架構，內設 13個職能部門：辦公室、資產財務部、人力資源部、宣傳管理辦公室、監察室、審計室、戰略規劃部、規劃建設部、黨務辦、離退辦、保衛部、技術中心、音像資源管理中心。7個下屬媒體：湖南人民廣播電臺、湖南電視臺、湖南經濟電視臺、湖南電視臺娛樂頻道、湖南電視臺電視劇頻道、湖南電視臺公共頻道、瀟湘電影頻道。6個下屬機構：快樂金鷹投資控股有限公司、瀟湘電影集團、天娛文化傳播有限公司、快樂購物有限責任公司、 快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司、湖南電廣傳媒股份有限公司等。
　　目前，集團主要包括了省級十個電視頻道、五個廣播頻道、一家電影子集團、兩張周報和三份月刊，以及一個融輿論宣傳、節目生產、行政管理、文化演藝、地產酒店、會展旅游於一體的影視文化生產基地。可以說我們是在黨的路線方針政策的引領下、在湖南各屆省委的具體領導下，從一張白紙開始、在一片荒山野嶺之上，憑一片赤誠、一腔火熱，歷經艱辛頑強拼搏，創建起了一個在國內外、行業內外都頗具影響力的優勢平臺。
　　湖南廣播電視臺
　　湖南電視臺以娛樂為特色、以創新為動力，已連續六年牢牢處於全國省級衛視領先地位。最新出爐的《中國500最具價值品牌排行榜》顯示，湖南衛視品牌價值現已達到57.52億元，較2007年增值11.58億元。
　　1997年，湖南電視臺在上星之初就推出了《快樂大本營》《玫瑰之約》等創新節目，迅速在全國颳起了“快樂旋風”；2004年正式推出“快樂中國”品牌理念，並連續四年舉辦《超級女聲》和《快樂男聲》，一舉改寫了“明星娛樂大眾”的歷史，PK、海選、粉絲成為社會流行語，一批大眾喜愛的草根明星應運而生，超女冠軍李宇春成為當年美國《時代周刊》的封面人物。超女的轟動效應，使得湖南衛視成為主導中國電視娛樂的風向標。創新超越、引領活力已成為湖南衛視的內在品質和核心價值。湖南衛視一檔角色互換紀實節目《變形計》獲得2007年亞洲電視節最佳真實電視節目獎，成為中國大陸年度唯一獲獎節目；2008年又推出了繼“超女”之後最火爆的大眾參與節目《奧運向前沖》，至今已有13次全國同時段收視排名第一。
　　除了娛樂欄目、綜藝晚會與選秀活動之外，湖南衛視的電視劇創作在業內也有相當影響。自製大片《還珠格格》創造了收視神話，不僅當年萬人空巷，十年後的今天，重播收視仍然高居不下。近年又推出《恰同學少年》、《大明王朝》、《血色湘西》、《又見一簾幽夢》等精品力作。
　　從上世紀末開始，業內對湖南廣電有兩個認同，一是“湖南電視現象”，二是“電視湘軍”。所謂“電視湘軍”，代表了湖南廣電的核心競爭力。她的團隊文化，在於把一個個各有所長、個性張揚的敬業人才集聚起來，形成“團隊為重、創新為上、執行為本、年輕為王”的“人才氣場”；一支專業素質好、知名度高、執行力強的製作與管理團隊和主持人隊伍就在這樣的氣場中鍛煉成才、脫穎而出。去年年初，湖南電視臺僅用4天時間就奇跡般推出大型抗冰賑災晚會《我們一起過年》，募集善款3.17億元，收視率也高居全國同時段第一。汶川大地震後，湖南電視臺製作團隊在短短1個月內，出入災區，一連製作了《我們都是一家人》等10場抗震救災特別節目，充分體現了湖南衛視作為一個責任媒體的社會擔當。
　　目前，以內容創新、市場拓展見長的電視湘軍，正在積極推進“內容變產品，主體變實體”的新一輪變革。未來5到10年，力爭打造一個跨媒體、跨行業、跨地域、跨國界的超強傳媒集團。
　　(來源：科訊廣電網）